Maatregel brommers, scooters en taxi’s zonder ontheffingen op Grote Markt

Graag wil de gemeente u informeren over de nieuwe regeling die ze willen treffen om vanaf 1 januari 2025 bromfietsen, snorfietsen en taxi’s zonder ontheffing niet meer toe te staan op de Grote Markt. “Hierdoor kunnen we de snelheid van verkeer op het plein en omliggende straten omlaag brengen en daarmee de verkeersveiligheid vergroten. Zodat iedereen veilig gebruik kan maken van het gebied en we de binnenstad aantrekkelijk, toegankelijk, veilig en bereikbaar kunnen houden.”

Voor ondernemers in het gebied die voor hun bedrijfsvoering gebruikmaken van een bromfiets of snorfiets, bijvoorbeeld voor het bezorgen van eten, is het mogelijk om een ontheffing aan te vragen. Met een ontheffing kunnen ondernemers tijdelijk gebruik blijven maken van de route. Hierover ontvangen ondernemers in het gebied deze week een brief. Ook bewoners en vastgoedeigenaren ontvangen een brief over de maatregel. 

Voor het weren van snorfietsen, bromfietsen en taxi’s zonder ontheffing op de Grote Markt en in de Ooster- en Gelkingestraat wordt nog een formeel verkeersbesluit genomen. Hier kan iedereen gedurende een periode van zes weken bezwaar op maken. Het verkeersbesluit is vanaf 18 november 2024 te zien op https://www.officielebekendmakingen.nl/. Ook is de link naar het verkeersbesluit vanaf 18 november te vinden op jouwgrotemarkt.groningen.nl.    

Voor vragen over deze maatregel kunt u zich richten tot de gemeente Groningen Team Binnenstad.

Beslis mee over de toekomstige structuur van de vereniging en de strategie voor de komende jaren.

Komend jaar moeten er keuzes gemaakt worden met betrekking tot de structuur van de vereniging en de strategie voor de komende jaren. Het gaat dan o.a. over:

• Rol van het bestuur en hoe ziet dat er uit;
• Hoe worden eventuele portefeuilles ingericht;
• Organisatie- en uitvoeringscapaciteit: hoe gaan we dat regelen;
• Wat betekent dat voor financiële stromen en middelen;
• Hoe gaan we de samenwerking (of participatie) zoeken met bijvoorbeeld de gemeente;
• Waar gaat de GCC zich wel/niet voor inspannen;

Om dat in goede banen te leiden heeft het bestuur van de GCC ervoor gekozen om een onafhankelijke commissie samen te stellen van ondernemers uit de binnenstad, die onder leiding van Mischa de Gier (BRDG Advies) een aantal sessies zal bijwonen om hiernaar te kijken. Het huidige bestuur van de GCC heeft geen rol in deze commissie.

Een aantal simpele randvoorwaarden zijn wel gesteld:

1. We streven naar een mix van jongere ondernemers (dit kan ook een ondernemer zijn die nog niet zo heel lang actief is) en ervaren ondernemers. We roepen wel nadrukkelijk ook jongere, enthousiaste bij de stad betrokken ondernemers op die willen bouwen aan een toekomstbestendige GCC en een toekomstbestendig Groningen;
2. Deelnemers dienen lid te zijn van de GCC;
3. Er wordt gezocht naar 7 personen die in totaal 4 bijeenkomsten zullen bijwonen. Voor de inzet tijdens deze sessies en het eventuele huiswerk wordt een financiële tegemoetkoming geboden van € 100,- per sessie. Let op: aanmelden betekent deelname aan alle 4 sessies omwille van de continuïteit; 
4. De bijeenkomsten vinden plaats in de periode februari – mei 2025 en worden in gezamenlijk overleg gepland.

Als zich meer dan 7 geïnteresseerden melden, zal er een selectie plaatsvinden door Lieve ten Duis (Portefeuille Detailhandel & Innovaties Binnenstad) en Mischa de Gier op basis van bovenstaande criteria;

Je kunt je aanmelden tot uiterlijk 1 december 2024 door een email te sturen aan het secretariaat: info@groningencityclub.nl of door het benaderen van een van de bestuursleden. Ben je geïnteresseerd, maar heb je nog vragen? Laat het ons weten! Voor het einde van dit jaar komen we dan tot een keuze.

TERUGBLIK STRATENDINER & ALV 

Dinsdagavond 12 november vond de Algemene Ledenvergadering van de Groningen City Club plaats in ’t Feithhuis te Groningen.

De ALV vond plaats tijdens het tweejaarlijkse stratendiner en zo’n 60 aanwezigen genoten van het lekkere eten en een bijzonder informatieve avond. Milo Berlijn, ondernemer en cabaretier, nam het gezelschap op energieke en humoristische wijze mee in het begrip ‘gastvrijheid’. Elsa Weelink, directeur Marketing Groningen, sloot daar mooi op aan met een pakkend verhaal over de strategie waarmee bezoekers verleid worden om naar Groningen te komen en de rol die lokale ondernemers in Groningen hierin hebben. 

Mischa de Gier van adviesbureau BRDG Advies ging vervolgens in op het onderzoek dat hij heeft verricht in opdracht van het bestuur van de GCC. De vraag waar hij mee aan de slag ging: Wat is ervoor nodig om van de GCC een toekomstbestendige vereniging te maken met zichtbare meerwaarde voor de ondernemers?

De conclusie? Het wordt tijd voor een nieuwe koers.  Om die koers te bepalen wordt er een commissie van ondernemers gevormd die zich begin volgend jaar zal bezighouden met zaken als kernactiviteiten, bestuursvorm en slagkracht van de GCC.

De presentatie van Mischa de Gier is terug te vinden op het leden gedeelte van de website. Hier vind je binnenkort ook de notulen terug.

Gedurende het seizoen speelt de grootste basketbalclub van Nederland verschillende wedstrijden in de BNXT en de ENBL competities. Zij spelen nog minimaal 19 thuiswedstrijden dit seizoen.

Donar nodigt graag alle bedrijven uit die lid zijn van de Groningen City club voor een van deze wedstrijden. Normaal kost het voor een bedrijf €65/kaartje om een wedstrijd te bekijken op de businessclubtribune.

Donar biedt de leden en relaties van de GCC de gelegenheid om voor €25/kaartje naar één van de wedstrijden te komen.

Wat is inbegrepen?
• Één van de thuiswedstrijden van Donar.
• Gebruik maken van onze businessclub netwerk mogelijkheden (150 bedrijven).
• Gratis speluitleg voor de wedstrijd.
• Gratis koffie en thee voor, tijdens en na de wedstrijd.

Waarom is de Donar Businessclub interessant?
“Donar is de grootste zaalsportclub van Nederland met gemiddeld 3.000 toeschouwers per wedstrijd, maar wat Donar uniek maakt zijn onze loyale fans in combinatie met veel regionale bedrijven die ons steunen maar ook gebruik maken van onze grote businessclub voor hun netwerk. Wij hebben op het moment 150 bedrijven die BBC lid zijn . Ons businessclub is een prachtige netwerkmogelijkheid waarbij de connecties vaak organisch komen. Maar tevens organiseren wij namens de club ook zelf 10 netwerkmogelijkheden buiten de wedstrijden om.”

Vanuit de gedachten om een mooie wedstrijd te bezoeken in combinatie met de netwerkmogelijkheden bij Donar zijn de ondernemingen die lid zijn van de Groningen City Club uitgenodigd voor een avondje Donar.

Bij interesse verneemt Donar graag per mail  welke wedstrijd (datum) je wenst te bezoeken, bij vermelding ticket aangeven dat het via de Groningen City Club is, dan wordt de korting verrekend.

De bestelling kan via de mail doorgegeven worden, naar info@donar.nl.
In de mail dien je aan te geven dat je tickets wilt bestellen via de Groningen City Club,
Vermeld in de mail ook welke wedstrijd en het aantal tickets wat je wenst te bestellen.

Vervolgens zorgt Donar ervoor dat de tickets voorafgaand aan de wedstrijd klaarliggen bij de infobalie in Martiniplaza.
Hier kunnen de tickets worden opgehaald en betaald. De tickets kunnen tot 24 uur voorafgaand aan de wedstrijd worden aangevraagd.

Waren stadswandelingen tot een paar jaar geleden nog het pakkie-an van de VVV, tegenwoordig zit daar een volwaardig, commercieel bedrijf achter: het Groninger Gidsenteam. Titus Akkermans, founder en eigenaar, windt er geen doekjes om. “We zijn een van de motoren van de Groningse toeristische sector.”

Titus Akkermans (66) doet zijn verhaal vanaf het tuinterras achter hotel Halbert, in de Oude Boteringestraat. De door Akkermans uitgekozen plek – groen, druivenranken en beschut – is geen toevallige. Zoon Jan Akkermans en zijn vrouw Marloes zijn eigenaar van Halbert, evenals van restaurant Blumé en het verderop gelegen hotel Corps de Garde. Nog een paar maanden en dan maakt het Gidsenteam officieel, als BV, deel uit van de overkoepelende hotelgroep Garde Hotels. “We willen groeien, meer, groter, beter. Op die manier zijn we toekomstproof.”

Het verhaal van Gidsenteam Groningen – 15 medewerkers, waarvan 14 gidsen – begint eigenlijk vrijwel tegelijk met het uitbreken van de pandemie. Tot die tijd waren het Marketing Groningen en de lokale VVV’s waar toeristen terecht konden voor een rondleiding of stadswandeling. Een ondergeschoven kindje was het, dat door het uitbreken van de pandemie voor Marketing Groningen niet meer rendabel was. Akkermans, destijds in dienst als een van de gidsen en ondernemend van aard, kon het niet over zijn hart verkrijgen om het Groningse gidsenteam verloren te zien gaan. En dus besloot hij, toen al ruim de 62 gepasseerd, het dan zelf maar te doen. Zeven gidsen nam hij mee.

In het prille begin organiseerde het bedrijf alleen wandelingen door de binnenstad, maar al gauw kwamen daar rondleidingen en tours door de provincie bij. Te voet, maar ook per bus, boot of met de fiets en op verzoek helemaal op maat. Die uitbreiding van de portefeuille bleek een schot in de roos. “Ik ben bijvoorbeeld afgelopen week vier dagen op pad geweest met een groep van zo’n dertig vrienden uit België. Ze overnachtten in het Prinsenhoff en we hebben gefietst in de provincie, geluncht bij Garnwerd en gevaren op het Paterswoldsemeer. Als afsluiting kregen ze een rondleiding door de binnenstad.”

Indirecte spin off

“Ik denk dat deze mannen ieder zo’n 1.000 euro hebben uitgegeven,” rekent Akkermans uit. Wat hij er maar mee wil zeggen: ook andere ondernemers – hotels, restaurants, bootverhuurders – plukken de vruchten van dit soort trips. “De kunst is om bij elk mailtje dat we binnenkrijgen te achterhalen wat de verdere plannen in Groningen zijn. Is er al een hotel geboekt? Een restaurant gereserveerd? Iets bedacht voor een druilerige zondagmiddag? Voor het aanbieden van een volledig programma hebben we veel contact met andere ondernemers.”

“Bescheidenheid van ons afgegooid”

Akkermans durft het Gidsenteam dan ook te omschrijven als een van de economische motoren van de regionale toeristische sector. Stellig: “We hebben alle bescheidenheid van ons afgegooid. We zijn goed in wat we doen en groeien alleen maar verder. In 2026 willen we 1.000 gidseninzetten per jaar hebben, dat is onze stip op de horizon.”

Om die groei te faciliteren, maar ook om een professionaliseringslag te maken, wordt het Gidsenteam officieel onderdeel van Garde Hotels. “De samenwerking is er nu al”, zegt Akkermans, wijzend op zijn rechterhand Elvira van de Vlag, die in dienst is van Halbert maar bijna fulltime bezig is met plannen, organiseren en het beantwoorden van mail. “Dit is de eerste stap richting verdere groei en continuïteit.”

KADER KADER KADER

Als ervaren gidsen kennen Akkermans en zijn collega’s de binnenstad op hun duimpje. Verhalen, anekdotes, verborgen pareltjes, hij heeft ze genoeg. Als er dan eentje mag noemen? Dan toch het verhaal van de beelden van goden op de Korenbeurs. Zowel Ceres (godin van de landbouw) als Neptunus (god van de zeevaart) werden op een gegeven moment weggehaald voor restauratie. “En wat bleek? Onder het beeld van Ceres lagen graankorrels en onder Neptunus vonden de onderzoekers schelpjes. Prachtig toch?”

Dit artikel is ook verschenen in de Cityscoop van oktober 2024

Veel groen, zitjes en wellicht zelfs waterelementen. De ‘structuurschetsen’ laten zien hoe de Oosterstraat en Gelkingestraat er mogelijk uit komen te zien. De volgende stap richting het definitieve plan is het voorlopig ontwerp. De eerste schetsen worden – hoogstwaarschijnlijk – tijdens Let’s Gro op 8, 9 en 10 november aan het grote publiek gepresenteerd.

Sinds 2022 rijden er geen bussen meer door de Oosterstraat en Gelkingestraat. Voor de gemeente was dat hét moment om de straten opnieuw in te richten. Belangrijke doelen: meer ruimte voor fietsers en voetgangers, een aangenaam verblijf creëren en een betere aansluiting met de Grote Markt, het Zuiderdiep en de zijstraten.

Bij het maken van de plannen en ontwerpen is er van meet af aan veel contact geweest met ondernemers, pandeigenaren en bewoners uit beide straten, vertelt Lisa Spliet, communicatieadviseur van de gemeente Groningen. In een speciale werkgroep – met daarin 15 ‘straatvertegenwoordigers’ – konden zij laten weten wat hun doelen en wensen zijn.

Terugkerende wensen waren onder andere meer groen en bomen, een minder rommelige aanblik, het behoud van het zicht op de Martinitoren (vanuit de Oosterstraat) en ook het behoud van de historische uitstraling van beide straten, vertelt Spliet. Op basis van de input van de ondernemers en bewoners ligt er nu een soort ‘eerste ontwerp’: een structuurschets.  “Dit is nog geen definitief ontwerp”, benadrukt ze. “Maar een leidraad bij het maken van het uiteindelijke plan.”

Wat opvalt in de plannen is het ‘watertje’ met mogelijk ook fonteintjes, voor de Jumbo in de Oosterstaat, op de plek waar nu nog fietsen staan. Net als in de rest van de binnenstad zal ook het asfalt in deze beide straten verdwijnen en plaatsmaken voor de bekende gele steentjes. Stoepen verdwijnen en fietsers kunnen van beide kanten de straten in- en uitfietsen. Spliet wijst ook op het groen: zowel in de Oosterstraat en Gelkingestraat zijn in de structuurschets bomen, plantenbakken en ander groen ingetekend, vaak in combinatie met zitjes en banken.

Een expliciet verzoek van de gemeenteraad was ook om de pleintjes en steegjes tussen beide straten in het ontwerp te betrekken. “Het idee is dat bezoekers kunnen ‘dwalen’ door het gebied”, verduidelijkt Spliet. In de structuurschets krijgen enkele steegjes en ook het pleintje tussen beiden straten een flinke upgrade, met groen, gele steentjes en verlichting. “Dit is vooral bedoeld ter inspiratie, aangezien de gemeente niet altijd grondeigenaar is”, verduidelijkt Spliet.

Met name in de Gelkingestraat staat een aantal panden en gevels er momenteel wat vervallen bij. Volgens de gemeente ligt daar een rol voor de pandeigenaren. “We kunnen de eigenaren van die panden nergens toe verplichten maar we hopen dat ze zo enthousiast worden van de plannen dat ze daarmee gemotiveerd worden hun vastgoed aan te pakken.”

De structuurschets is afgelopen zomer met de ondernemers en buurtbewoners gedeeld. Mede op basis van hun reacties wordt momenteel gewerkt aan het voorlopig ontwerp. Naar verwachting is het Definitief Ontwerp begin 2025 gereed. Als dat door de gemeenteraad is goedgekeurd, starten de werkzaamheden waarschijnlijk eind 2025/ begin 2026.

Dit artikel is ook verschenen in de Cityscoop van oktober 2024