Circus Hoezee: Winkel, kinderkapper en koffietentje inéén

Circus Hoezee: Winkel, kinderkapper en koffietentje inéén

Circus Hoezee is een winkel, kinderkapper en café inéén, en tegelijkertijd ook een speelparadijsje voor kinderen, of ‘een kleine circustent’ zoals eigenaresse Sharon Hofland het ook wel noemt. Handig voor de vaders en moeders, want zij kunnen ongestoord tussen de tweedehands kleding kijken, terwijl hun kleintje nog wel even zoet is.

Circus Hoezee bevindt zich in een knus pand aan de Oude Kijk in ’t Jatstraat en opende de deuren in oktober 2024. De etalage staat vol met schattige kleine schoentjes. En stap je binnen, dan lachen de kleuren je toe. De wanden hangen vol met zorgvuldig gesorteerde kinderkleding van goede kwaliteit

Er is speelgelegenheid in overvloed: een roze fietsje, een hobbelzwaan waar je in kan, en zelfs een hinkelbaantje. In het midden van de winkel staat een toonbank en koffiebar inéén. Achterin staat een knusse hoekbank vol kussentjes, en een rij tafeltjes. Daartegenover: de kapper, met een jeep en brandweerauto als kappersstoel. 

“Zelf miste ik zoiets echt nog in Groningen”, vertelt Sharon. Er is maar één andere winkel in de stad speciaal voor tweedehands kinderkleding. En een echte kinderkapper is er ook niet. Dus besloot Sharon het te combineren, en dan ook nog met een cafeetje, waar de ouders gezellig een kopje koffie en een taartje of cakeje kunnen eten terwijl hun kindje bij de kapper zit. 

 Het was niet altijd haar plan om een eigen winkel te beginnen. Maar het pand stond al even leeg, en een vriendin zei: ‘ga gewoon even kijken.’ Sharon vond het pand zo mooi, dat de keuze snel gemaakt was. In een paar maanden toverde ze het met hulp uit haar omgeving om tot een fleurige winkel. “Bijna alles is in de winkel is tweedehands en zelfgemaakt.”

 Sharon werd ook lid van de GCC. “Ik vond het belangrijk om lid te worden, de GCC doet veel dingen voor de binnenstad, van dingen organiseren tot het regelen van kerstverlichting.  En het is fijn om contact te hebben met andere ondernemers.”

Het concept van de winkel is simpel: Iedereen kan kinderkleding, speelgoed en boeken inbrengen. Sharon selecteert wat geschikt is en hangt het daarna in de winkel. De inbrenger krijgt veertig procent. De kleding die niet in de winkel komt, krijg je terug, of als je dat liever hebt brengt Sharon het naar een goed doel.

“Ik hou zelf erg van mooie kleding van goede materialen zoals wol en katoen, voor mijzelf maar ook voor mijn kinderen”, vertelt ze. “Maar ik wil niet alles nieuw kopen. En zeker bij kinderen, omdat ze het binnen een jaar misschien niet meer passen en er al zoveel mooie kleding op de wereld is. Als je je erin verdiept, is het schokkend om te zien hoeveel kleding op de stort belandt.” In haar winkel is ze ‘best kieskeurig’, zegt ze. “Schatzoeken, zoals op de rommelmarkt, hoeft hier niet.” Hoewel ze dat ook aanmoedigt, past dat wat minder bij haar winkel.

De kinderkapper is ook een gouden greep. “Ik heb een speciale kapster gevonden die het leuk vindt om met kinderen te werken. Ze is er 1 à 2 keer per week.” Sharon merkt aan de boekingen: er is ontzettend veel animo voor een speciale kinderkapper. Door de combinatie van winkel, kapper en café maken ouders vaak echt een uitje van een bezoek aan Circus Hoezee. Lekker tussen de kleding kijken, een koffietje en een cakeje terwijl zoontje of dochtertje zich vermaakt in de speelhoek of bij de kapper zit.

 Dit artikel is ook verschenen in de Cityscoop van april 2025. Meer lezen? Kijk dan hier.

 

 

 

 

GCC op de schop; binnenkort start zoektocht naar nieuwe bestuursleden

GCC op de schop; binnenkort start zoektocht naar nieuwe bestuursleden

De Groningen City Club (GCC) gaat de komende jaren op de schop. Een transitiecommissie, bestaande uit negen ondernemers uit de binnenstad, heeft zich afgelopen maanden beziggehouden met de vraag hoe de nieuwe organisatie eruit moet komen te zien, en wat de belangrijkste missies zullen zijn. Ze werden in het traject begeleid door Mischa de Gier van BRDG Advies.

De termijnen van de huidige bestuursleden zitten er bijna op. De maakte de vraag relevant hoe de toekomst van de GCC eruitziet. “Niet vanuit de gedachte dat het afgelopen jaren niet goed ging, maar wel met een realistische blik op de toekomst”, verduidelijkt De Gier. Dus: wat wordt de belangrijkste missie, en wat wordt de strategie voor de komende jaren? En hoe wordt de bestuurlijke rol ingevuld? De vragen zijn inmiddels beantwoord en vastgelegd in een rapport, dat al met het huidige bestuur is besproken.

Een van de voornaamste conclusies is dat er niet alleen nu, maar ook de komende jaren nog, veel belang wordt gehecht een aan goede, betrouwbare en actieve ondernemersvereniging als de GCC. “Een wereld zonder GCC is eigenlijk niet denkbaar”, vat De Gier de conclusies van de commissie in zijn eigen woorden samen. “Het staat als een paal boven water dat een club als de GCC moet blijven bestaan.”

De commissie heeft ook aangeven dat het voor de komende jaren belangrijk is dat er een heldere en duidelijke strategie is voor waar de binnenstad over een aantal jaren staat. Die visie is al in de maak (zie pagina 4). “Het is belangrijk dat de visie leidend is bij keuzes die in de toekomst worden gemaakt”, zegt De Gier. Ofwel: “Als de GCC stelling neemt in zaken – van een autoluwe binnenstad tot de nieuwe locatie van de Oosterpoort – zal die visie altijd leidend moeten zijn.”

De rol van de GCC moet vooral die van belangenbehartiger zijn, meer nog dan nu het geval is. “Bij het innemen van een stelling zal vaker de achterban worden geraadpleegd. Al dan niet via een online peiling zal de mening van de GCC moeten worden bepaald.”

In de binnenstad gebeurt een hoop, en er spelen een hoop thema’s. Om met al die thema’s en ontwikkelingen aan de slag te gaan, denkt de commissie dat het nodig is om een 5- tot 6-koppig bestuur te vormen. Het idee is daarbij dat er uit elke sector en branche (van horeca tot Leisure en Retail) iemand vertegenwoordigd is. Het idee is vervolgens om elk bestuurslid ook nog een eigen portefeuille te geven, zoals financiën, bereikbaarheid, evenementen of juist marketing,

Grotere betrokkenheid van leden is ook een van de speerpunten. Door een breder algemeen bestuur dus, dat enkele keren per jaar bijeenkomt of door het instellen van  werkgroepen rondom bepaalde thema’s. De Gier: “We zijn ervan overtuigd dat op sommige thema’s een grotere inzet van leden mogelijk is. Het succes van Lutje Lokaal bewijst dit: een initiatief dat geboren is uit een behoefte en al zo breed omarmd wordt dat er inmiddels zo’n 100 ondernemers zijn aangesloten.”

De huidige GCC heeft vanuit de Groninger Ondernemers Agenda maar liefst zestien focusthema’s. Wat de transitiecommissie betreft mag er wat meer focus komen. Belangenbehartiging dus, maar ook netwerken, het verdelen van fondsgelden, de rol van kennispartners (verwelkomen nieuwe ondernemers, Groninger Ondernemers Academie), een sfeervolle aankleding van de binnenstad en ondersteuning bij ondernemersactiviteiten en events. Voor andere thema’s, zoals citymarketing en maatschappelijke doelen, zijn andere partijen aan zet en moet de GCC vooral de verbinding leggen met ondernemers.

Ook is er de ambitie om het kantoor van de GCC weer naar de binnenstad te verhuizen: het onderkomen van de ondernemersvereniging in de binnenstad hoort in die binnenstad te staan, vindt de commissie. “Een fysieke kantoorlocatie in de binnenstad stimuleert het persoonlijke contact, zorgt voor een logisch start- en aanlandpunt voor alles wat de GCC doet en creëert de mogelijkheid om kleine tot middelgrote bijeenkomsten te beleggen.”

De conclusies zijn er, het rapport ligt op tafel. Hoe nu verder? De eerste stap is het zoeken naar een nieuwe voorzitter. De commissieleden gaan daar binnenkort, samen met een van de huidige bestuursleden, mee aan de slag. Het begint dan met het opstellen van een profiel. “De commissie heeft de voorkeur voor iemand die zelf geen bedrijf heeft in de binnenstad, maar wél veel affiniteit heeft met, kennis van en netwerk in en om de binnenstad”, omschrijft De Gier. Volgens hem is het niet ondenkbaar dat Eric Bos dan in het begin nog aanblijft als een soort schaduwvoorzitter, die de nieuwe voorzitter op weg helpt. Een volgende stap is de zoektocht naar nieuwe bestuursleden.

Dit artikel is ook verschenen in de Cityscoop van juni 2025. Klik hier om meer te lezen.

 

Verbouwing? Dan toch gewoon een tweede zaak

Verbouwing? Dan toch gewoon een tweede zaak

Restauranteigenaar Koen Mulder is een horecaman in hart en nieren. Al tijdens zijn studie rechten raakte hij verknocht aan het vak. “Ik begon ergens, en nam me dan voor om maar twee dagen per week te gaan werken, maar binnen de kortste keren stond ik er weer vijf dagen.” Na een paar jaar werken naast zijn studie, hakte Koen de knoop door: hij wilde een eigen restaurant. Dus nam hij met zijn broertje Sjoerd in 2017 het huiskamerrestaurant De Betere Tijden in de Gelkingestraat over. “Ik had mijn laatste vakken nog niet eens afgerond.”

Wie bij De Betere Tijden gaat eten, moet goed kijken of die wel bij het goede restaurant binnenstapt. Sinds vorig jaar is het restaurant verhuisd naar de andere kant van de Gelkingestraat op nummer 52. In het oude pand, aan Gelkingestraat 21, zit nu het restaurant De Oude Tijden. “Ik wilde liever helemaal niet weg, maar dat pand moet vanwege een renovatie anderhalf jaar dicht”, vertelt Mulder.

Mulder is in ieder geval tevreden met de Gelkingestraat. “We zitten echt op loopafstand van de Grote Markt.” En beter nog: de Gelkingestraat krijgt komende jaren een fikse make-over (zie pagina 6) en wordt er dus alleen maar aantrekkelijker en mooier op. Omdat het nog even duurt voordat die klus is afgerond, besloot de ondernemer nu al actie te ondernemen en alvast wat te doen aan de kale gevel van het pand waar de Sting vroeger zat (meer daarover op pagina 8). “Dit knapt de straat op.”

Beide restaurants staan goed aangeschreven en kregen lovende recensies: ze werden opgenomen in de nieuwste editie van de prestigieuze gastronomiegids Gault & Millau. “Het is waardering voor wat we doen, dus we zijn er blij mee, maar het is niet iets waar we ons op richten”, zegt Mulder. “We richten ons op een breed publiek, dus niet per se alleen op fine dining.”

Het interieur van De Betere Tijden is stijlvol maar toch huiselijk. Aan de muren hangen keramieke vissen, er zijn veel houten elementen, en het warme licht zorgt voor een gezellige sfeer. De wijnkasten zijn goed gevuld en het restaurant heeft plek voor zo’n 50 gasten. In totaal werken er rond de 18 mensen.

Gasten van De Betere Tijden kunnen een heel scala aan smaken verwachten. “We vinden het belangrijk dat een gerecht een thema heeft”, legt Mulder uit. “We bereiden een paar ingrediënten op verschillende manieren, waardoor een gerecht rust heeft.” Een voorbeeld van een gerecht: rugfilet van lam met chimichurri met lamsoren. Ook komen verschillende bereidingen van knoflook terug op het bord: gerookt in jus en gefermenteerd.

Maar waar blijven mensen voor terugkomen? “Het briochebrood”, vertelt Mulder lachend. “Die durven we ook niet te veranderen.” Want, zo heeft de keuken gemerkt, dat komt ze duur te staan. “Ik dacht ooit met kerst: ‘we doen een keer andere broodjes’. Toen werden mensen echt boos.”

Bij elk gerecht is een bijpassende wijn, die het culinaire team samen uitzoekt. En voor de mensen die geen alcohol drinken: niet getreurd. Het restaurant biedt een saparrangement aan. “Denk aan rabarbersap bij het dessert en sparkling tea bij het voorgerecht.”

Het restaurant heeft een gemêleerd publiek. “Mensen die vaak naar sterrenzaken gaan, maar ook veel studenten die vieren dat ze een jaartje samen zijn”, aldus Mulder. En dat wil het restaurant ook zo houden. “We vinden de mix heel fijn en daarom doen we ons best om niet te duur te worden.” Bij De Betere Tijden krijg je een viergangenmenu voor vijf tientjes. “En we maken alles zelf, tot aan de pepermuntjes aan toe.”

 Dit artikel is ook verschenen in de Cityscoop van april 2025. Meer lezen? Kijk dan hier.